合约规划到底有什么价值(合约规划的价值)?

1. 从项目运营视角出发，合约规划可以明确整个项目的开发思路。这包括项目的发包思路，即总分包模式的确定，包括哪些总包、哪些分包、哪些独立发包和哪些由甲方供应。同时还需明确发包的责任主体以及利益分配问题。这个价值点仅仅合约规划能够承载，控制科目并不能达到同样的效果。

2. 合约规划可以通过明确各种合同的工作界面，指导现场工程管理，主要关注材料供应方式及界面、总包与分包的施工界面等。具体控制细节需要在合同本身中进行约定，但在合约规划中的工作界面的界定，则避免造成大量的重项、漏项，减少无效成本的产生。

3. 合约规划还可以指导资金计划的编制，明确资金筹措要求和明确融资成本。有了合约规划，可以根据事前策划的结果，结合标准合同付款方式的要求，编制出相对准确的资金计划，为财务人员提供了更准确和科学的支持。

4. 从纯粹成本管控视角看，合约规划可以通过指导后续招标来实现。在确定样板之后，生成项目的工程、材料采购需求，并结合跨期的具体情况，组合形成具体的采购需求，得以转化为采购计划，与地产企业实际签订的纸质合同一一对应。这个价值点需要适当的二次开发方能实现，但可以为成本总实现成本“合同控”思路提供良好支持。

5. 合约规划也可以解决多项目拆分难的问题。此前，地产企业基本是基于成本核算的思路去管控成本，造成开发第二个项目时，合同清单与之前沉淀的这套科目清单的内涵不一致的情况，也势必会出现大量的拆分工作。而有了合约规划，则可以实现在合同范围字段栏的“合同范围”下，打散末级科目清单，管理人员可对比查看合同签订范围与原定范围是否一致，避免出现成本管理的漏项情况。

以上价值点，就是合约规划在项目运营视角和纯粹成本管控视角下的价值所在。通过重新优化，我们能够更清晰地理解合约规划的作用和价值，从而更好地服务于客户的需求。